【人物專訪】哪裡有製造，哪裡就有智慧——專訪覺文郁教授
11/22（三）覺文郁教授主講：「智慧製造現況與未來」
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採訪、撰文｜阮芳郁
審定｜覺文郁 教授
專長為機械製造與智慧製造的覺文郁，在英國曼徹斯特大學機械製造研究所畢業後，回臺灣赴國立虎尾科技大學自動化工程學系任教，以工具機為其專業領域，後亦擔任校長職位，致力推動科技大學與業界的產學合作。至國立臺灣大學機械學系任教後，持續深化智慧研究與製造業的結合，強調研究的落地實踐。
從傳統產業到智慧製造：從衝突到彼此合作、延續智慧的歷程
什麼是智慧製造？它與傳統製造業有何區別？覺文郁從臺灣的傳統製造業說起。臺灣的傳統產業以中小企業為多，最初以硬體的大量生產為主，然而，智慧製造的引入，帶來的是軟體導入、智慧系統的建立與學習，在截然不同的製造技術與需求下，智慧製造的發展對傳統製造業造成不小的衝擊，更直接影響臺灣製造業的產業結構與趨勢。
智慧製造是在這樣的產業背景下來到臺灣，覺文郁進一步談到，智慧製造顧名思義，意指在自動化、客製化部分，因應差異化的訂單相對有彈性，且能根據不同的需求規格，提供改變與演進的空間，「簡單來說，智慧製造是一個可以自我調適與學習的生產企業」。覺文郁強調，能夠自我快速調適的產業，才符合當今社會的發展趨勢。
然而，智慧化的導入與中小企業間的衝突是無可避免的。過往中小企業多仰賴該產業下老師傅的獨到經驗與技術，面對新知識、技術以及當中所含的未知數，都會感到擔心害怕。導入智慧系統後，是否就不需要傳統技術了？這是傳統製造業的老師傅們不可避免的擔憂與抗拒。
事實上，智慧製造的團隊在導入前，也會將傳統產業結構納入考量，立基在老師傅的經驗，致力將他們的經驗數位化，將老師傅的智慧形成一個個的模組 (model)。各模組在實際操作的過程中，團隊亦會不斷與老師傅對話，持續優化各模組，累積經驗，更讓老師傅的智慧源源不絕地傳遞下去。
除此之外，永續更是當代製造業的重要標準，為達到產業永續，跨領域的合作是各產業的必備能力。在低碳、減碳的國際趨勢下，智慧製造將「碳」納入生產鏈的參數，將智慧視作工具、數位視為基礎，透過智慧系統進行生產鏈的碳參數監控與修正。
源於日常生活的智慧製造：哪裡有製造，哪裡就有智慧
那麼，智慧製造與我們的日常生活，有什麼關係呢？其實智慧製造正是源自日常生活，且與人們的日常息息相關。以電動車、智慧型手機與無人機為例：電動車中常見的自駕功能，便是透過智慧系統的監控，使電動車能夠不斷學習、校正，如今已可不需人力操作自動停車。又如智慧型手機，在機殼加工過程中，小到每一個組裝線上的一個螺絲都涵蓋在智慧製造範圍內，例如分別透過機械手自動鎖付螺絲，再由機器視覺檢查螺絲固定狀況等智慧功能，都可能對其產品產生影響。再如無人機的金屬件、碳纖維、塑膠材料等元件，經由感測器的回饋，得以進行品管、瑕疵管理、學習，進而校正它的機械性能。上述三者皆是我們日常生活中常見的智慧化例證。
覺文郁特別指出，這些智慧化的過程，在傳統產業中多仰賴老師傅的經驗與技術，然而現在透過智慧系統的參數設定與學習，得以降低人為的出錯率、勞力的投入，更能提升生產效益與性能。智慧正是為了降低傳統製造中可能出現的錯誤和風險，從而孕育而生優化工具，也是因此，哪裡有製造，哪裡就有智慧。
從製造看見臺灣之光：作為臺灣優勢的人才與產業結構
若將眼光放至國際，相對於歐、美、日等國家，臺灣著實具有ICT（Information and Communication Technology，電動資訊與通信科技）產業的製造優勢，在這一製造鏈下，臺灣得以在晶片的取得與應用、軟體開發、硬體實施等有不俗的表現。然而，臺灣何以處理這些高技術的分工？覺文郁認為，那是因為臺灣的人才訓練與技術資源，自過去多強調複雜性較高的製造訓練，並將重點放在學習產線、單機、零件的生產，故足以扮演國際間智慧製造的重要角色。
除了人才資源外，也因為臺灣多為中小企業的產業背景，相對較小的產業規模也使我們較容易轉型與進退。「我們的產業發展，隨著智慧的導入，對於『製造』二字的定義也逐漸改變、有所提升。」產業轉型的應變與適應能力也是臺灣產業的重要特色之一。
產學合作
除了為智慧製造與臺灣產業接軌，覺文郁特別關心研究與技術的落地，對他而言，「智慧製造必定要在業界產生價值，才算實現」。透過產學合作、學生實習、業界展覽與參訪等，方能讓投入這一專業的新血瞭解從研究到實現的意義，並更能夠將業界所見的議題進一步歸納與研究，而老師也能透過學生回饋調整課程內容，這也是產學合作的循環效益。
產學並進的過程有挑戰也有壓力，但唯有實際體驗與明確回饋，方能對自己所做的事保有熱情與期待，也能因此創造新的空間與彈性。覺文郁認為，產學合作正如智慧製造，穿梭在傳統與現代之間，借助傳統的專業知識，以現代的技術將之延續拓展，讓製造這條路上不僅充滿智慧，也不忘落地實踐。